Carrefour apresenta novo plano estratégico até 2030 com foco no Brasil - Informações e Detalhes

O Carrefour, uma das maiores redes de varejo do mundo, anunciou nesta quarta-feira, 18 de outubro, um novo plano estratégico que visa reduzir custos em 1 bilhão de euros por ano. Essa medida faz parte da nova abordagem do presidente-executivo Alexandre Bompard, que tem como objetivo aumentar os lucros e concentrar esforços nos principais mercados da empresa: França, Espanha e Brasil.

Embora o grupo varejista também planeje implementar reduções de preços, essas alterações serão compensadas por economias geradas pela aceleração do modelo de franquias na França e pelo aumento do uso de inteligência artificial, dados e tecnologia em suas operações. O Carrefour tem como meta aumentar sua margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,2% em 2028 e, finalmente, alcançar 3,5% em 2030. Além disso, a empresa almeja acumular um fluxo de caixa livre líquido de 5 bilhões de euros entre 2026 e 2028.

No Brasil, o Carrefour, que é o maior varejista de alimentos da Europa, pretende alcançar uma participação de mercado de 20% até 2030. Para isso, o plano inclui a abertura de mais 70 lojas Atacadão no país, totalizando 455 unidades. O grupo também tem como objetivo dobrar o GMV (valor bruto de mercadorias) do e-commerce do Atacadão até 2030. Em outra iniciativa, a empresa anunciou o lançamento da marca própria "Bulnez", que contará com 500 itens disponíveis no Atacadão até 2028.

O presidente da empresa, Alexandre Bompard, destacou que o Carrefour está adotando um novo e ambicioso plano estratégico, que é "radicalmente focado no crescimento e na melhoria da rentabilidade". Este é o terceiro plano estratégico desde que Bompard assumiu a liderança da empresa em julho de 2017. O grupo está enfrentando um ambiente desafiador, especialmente em um mercado competitivo como o francês, além de um consumo fraco tanto na França quanto no Brasil.

As ações do Carrefour estão cerca de 29% abaixo do seu valor de mercado desde o início da gestão de Bompard. A margem de lucro operacional da empresa diminuiu desde o começo da pandemia em 2020. Para 2026, o Carrefour estabeleceu a meta de um crescimento de mais de 25 pontos-base na margem operacional em comparação a 2025. Para alcançar esses objetivos, a empresa planeja um investimento anual (capex) de 1,8 bilhão de euros no início do plano, em 2026, aumentando esse valor para cerca de 2 bilhões de euros até o final do plano, em 2030.

Esses investimentos serão direcionados principalmente à modernização e expansão das lojas, especialmente no Brasil, além de inovações relacionadas à inteligência artificial, tecnologia e dados. Parte de uma revisão estratégica iniciada há um ano, o Carrefour já começou a se desfazer de ativos não essenciais. Recentemente, a empresa fechou um acordo para vender sua operação na Itália e, na semana passada, anunciou a venda de sua unidade na Romênia para a Paval Holding por 823 milhões de euros. A companhia também fechou o capital da sua unidade no Brasil, conhecida como Carrefour Brasil, e refinanciou sua dívida.

Segundo o novo plano estratégico, o Carrefour pretende atingir uma participação de mercado de 25% na França até 2030 e busca consolidar a segunda posição no mercado espanhol.

Desta forma, o Carrefour se posiciona diante de um mercado cada vez mais competitivo, adotando uma estratégia que promete não apenas focar no crescimento, mas também na sustentabilidade de suas operações. A redução de custos e o aumento do uso de tecnologia são passos necessários para se manter relevante.

A busca por uma maior participação de mercado no Brasil é um reflexo da confiança que a empresa deposita no potencial do varejo nacional. A abertura de novas lojas e a ampliação de sua operação digital são movimentos que podem fortalecer sua presença no país.

Entretanto, a estratégia de crescimento deve ser acompanhada de uma análise cuidadosa do comportamento do consumidor, que tem se mostrado volúvel e exigente. A capacidade de adaptação do Carrefour a essas mudanças será crucial para o sucesso do plano.

Ademais, a introdução da marca própria "Bulnez" pode ser um diferencial interessante, desde que a qualidade dos produtos corresponda às expectativas dos consumidores. Essa ação pode não apenas aumentar a competitividade, mas também fidelizar um público que busca opções acessíveis e de qualidade.

Finalmente, o investimento em tecnologia e inovação é um caminho promissor. A utilização de inteligência artificial e dados pode otimizar processos e melhorar a experiência do cliente, fatores que se tornam cada vez mais essenciais em um mercado tão dinâmico.

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